大網(wǎng)站可控的資源能多一些，但是在執(zhí)行的時(shí)候，也是可以拆分的，大網(wǎng)站的各個(gè)頻道拆分開來做，每個(gè)頻道也就是一個(gè)中型或者小型的網(wǎng)站了，內(nèi)鏈接應(yīng)該是需要重點(diǎn)布控的一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)簽，關(guān)鍵字，URL啊，內(nèi)容質(zhì)量之類的也都是比較基礎(chǔ)的，這里不多說了。

事情就是哪些事情，手法也都是那些通用的手法，無非就是攤子大了，隊(duì)伍大了些，這樣分工就細(xì)了一些，這樣主要要求就是管理能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目管理的能力，所以建立SEO體系，也主要在做這些事情了。

下面就分享一些個(gè)人以前管理SEO團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，希望對你有點(diǎn)參考。

管理人的方法其實(shí)一般的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)都適用，如：

1、量化的可考核的KPI指標(biāo)（如：根據(jù)公司年度計(jì)劃今年期望通過搜索實(shí)現(xiàn)100w自然流量的指標(biāo)，然后你就得根據(jù)這個(gè)大的，看來貌似很難完成的目標(biāo)去分蛋糕，把蛋糕分給每個(gè)扛事的SEO工程師及落實(shí)到具體的頻道上，再跟他們商議各個(gè)Q具體各塊應(yīng)該達(dá)到的流量指標(biāo)..）；

2、有效的實(shí)際的激勵措施；(基本達(dá)成目標(biāo)了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計(jì)劃)

3、對員工生活的關(guān)懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時(shí)候只需要一句問候）

4、尊重個(gè)性。（每個(gè)工程師做的方法可能不一樣，多給機(jī)會去嘗試）

5、團(tuán)隊(duì)成長計(jì)劃。（這個(gè)根據(jù)部門Leader的個(gè)人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High后來其實(shí)覺得這塊事情并沒多大出息的，充其量就是網(wǎng)站運(yùn)營下面的網(wǎng)站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費(fèi)推廣下面一個(gè)小小的分支而已，所以我后來轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品線了，試圖讓網(wǎng)站一出生就是對搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后來如果公司也安排管理SEO團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我都給員工做一個(gè)職業(yè)長線的規(guī)劃，根據(jù)每個(gè)人的情況，推薦他們做產(chǎn)品線或者運(yùn)營線的事情，要么最后都做的綜合點(diǎn)了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達(dá)到目標(biāo)就行）

上面這些好像對任何團(tuán)隊(duì)的管理都適用的，如果說到SEO團(tuán)隊(duì)特有的管理方式，那就得根據(jù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的人員組織結(jié)構(gòu)來個(gè)性管理了。

因?yàn)?a href="http://www.dlgdscl.cn/" target="_blank">烏魯木齊SEO不是一個(gè)特別規(guī)范的作業(yè)，加上各家公司的重視程度包括領(lǐng)導(dǎo)的做事方式的差異，配備的人員結(jié)構(gòu)差異太大了，跟個(gè)人想法也有關(guān)系的。我說一下我個(gè)人以前比較喜歡配備的人員結(jié)構(gòu)及分工情況吧：

總監(jiān) —— 一般是可以有一個(gè)總監(jiān)（扛大蛋糕的，制定策略與分工的）；
經(jīng)理（工程師）—— 再下面可以陪幾個(gè)經(jīng)理級別的SEO人員（負(fù)責(zé)分塊扛活的，跟進(jìn)產(chǎn)品改版，改善頁面內(nèi)部結(jié)構(gòu)，內(nèi)鏈接結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵字布局，URL策略之類，各自負(fù)責(zé)頻道的編輯們，頁面制作人員，設(shè)計(jì)師的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)之類..），這幾個(gè)毫無疑問就是你團(tuán)隊(duì)的核心了；
Link團(tuán)隊(duì) —— 這個(gè)可以是統(tǒng)一一個(gè)大的team，統(tǒng)一支持所有工程師，也可以是給工程師們根據(jù)他們負(fù)責(zé)頻道和背負(fù)流量的多少分別配備不等數(shù)量的Link人員。（主要負(fù)責(zé)外部鏈接的建設(shè)）
曾經(jīng)在一家公司，最瘋狂的時(shí)候這個(gè)link團(tuán)隊(duì)達(dá)到過60人。
數(shù)據(jù)分析師 —— 這個(gè)基本要一個(gè)就夠了，就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)哪塊的數(shù)據(jù)有問題，及時(shí)報(bào)警，經(jīng)常也出一些數(shù)據(jù)報(bào)表之類的。
助理 —— 這個(gè)助理主要是幫部門做一些協(xié)助性的工作，安排會議啊，整理周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)，反正就是讓其他扛KPI的人專注做一些數(shù)據(jù)活，只能由他來做體力活了。

寫了這么多自己都想笑，其實(shí)你看看有SEO團(tuán)隊(duì)的公司就會發(fā)現(xiàn)很搞笑的，有的SEO團(tuán)隊(duì)是放在技術(shù)不部下面的，有的是放在運(yùn)營部下面的，這兩個(gè)還算好，聽過最搞笑的是放在BD部門下面，市場部門下面的。

所以上面的那種劃分，都得看你自己的力量去爭取了，我覺得最基本的配置就是上面的結(jié)構(gòu)了，具體的人的數(shù)量的多少，就根據(jù)項(xiàng)目的大小和扛的事情的多少來決定了。如果面子大，你甚至可以給你的部門陪技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)流量型產(chǎn)品開發(fā)?。ㄒ彩轻槍λ阉鱽碜龅模瑢ｉT配備BD來負(fù)責(zé)批量的鏈接合作啊，其實(shí)都說的過去。

相對于其他推廣方式來說，這塊的整體成本還是比較低的，如果你能在一段時(shí)間內(nèi)證明你的思路和你的方法能在預(yù)算內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，你可以向公司申請加任何資源的，包括改變部門的編制和結(jié)構(gòu)的，也可以成為搜索引擎營銷副總裁這樣的角色，都是個(gè)名號而已，這樣你的團(tuán)隊(duì)員工也能跟著你成長了。